2013

’De fil en aiguille, c’est aujourd’hui un ensemble volontairement réduit d’établissements qu'il a le plaisir de gérer. Ces choix ont étés dictés par une cohérence commerciale devenue évidente, ne souhaitant pas multiplier les établissements gérés sans qu’il n’y ait un objectif de synergie et de complémentarité. Plus d’établissements complémentaires, c’est une cible de clients potentiels élargie, c’est la possibilité de financer des actions commerciales de plus grande envergure qu’en ne représentant qu’une seule résidence. C’est l’avantage de pouvoir optimiser les frais de fonctionnement de chaque établissement tout en conservant leur autonomie respective et en respectant leurs différences qui font leur force. 

La gestion des établissements gérés ont toutes étés reprises à la suite de difficultés financières de leurs précédents gestionnaires. Aujourd’hui, ils sont tous rentables. Bien entendu, ce résultat n’a pu être obtenu qu’en appliquant des règles strictes de gestion, en réfléchissant de façon très poussée au positionnement commercial de chacun des établissements, en appliquant des méthodes de travail saines et sérieuses et en s’appuyant sur des équipes motivées par l’envie de bien faire les choses.

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